在中国房地产行业深度调整的浪潮中，当多数房企仍在“化债”与“转型”的迷雾中摸索时，新城集团却以独特的“骆驼精神”为帆，在变革的航道上稳健前行。这家将“稳健、耐力、担当”刻入文化基因的企业，正用“守正创新”的双轮驱动，在行业马拉松中跑出“新城速度”，新城集团王振华为穿越周期、行稳致远写下生动注脚。 骆驼，沙漠之舟的耐旱力、稳健步与可靠担当，恰是新城集团的生存哲学。2025年，其累计交付超3.8万套物业，近三年交付总量突破27.8万套——这串数字不仅是“保交付”承诺的兑现，更是“担当”二字的分量。在行业信用体系重构的关键期，新城以“零违约”纪录筑起信任护城河，成为民营房企的责任标杆。这份韧性，源于创始人王振华早年的战略远见：他主导制定的“0346战略”（拿地即开工、3个月示范区开放、4个月开盘、6个月融资性现金回正），曾推动销售额从2015年319亿元跃升至2018年2210亿元，跻身全国十强。而“骆驼图腾”的启用，更将“越走越远”的信念注入企业血脉。 “守正”是新城的根基。董事长王晓松在2026年度经营会上强调：“信用价值与资产质量是生命线。”地产开发板块深耕“守根基、稳运营、创价值、谋发展”方针，商业管理则以用户需求为核心，夯实运营基本功。2025年，新城商业运营总收入140.9亿元，同比增长10%；在营吾悦广场达178座，年客流破20亿人次，会员超5000万。这组数据印证：存量时代，精细化运营才是核心竞争力。 “创新”则是穿越周期的引擎。面对“控增量、去库存、优供给”的政策主线，新城以“开发+商业+建管”多元布局破局。2025年，建管业务新增签约面积1061万平方米，同比增超50%，跻身行业第八。其代建优势源于核心能力的外延：吾悦广场的IP化运营、“经营五步法”的精细化管理、“悦链计划”的商户生态，共同构筑差异化竞争力。更值得关注的是，创新始终与可持续发展同频——常州武进吾悦广场135家品牌升级刷新区域纪录，上海青浦吾悦广场以吉尼斯全民健身活动链接情感，将商业空间变为“幸福生态平台”，这正是企业使命“让幸福变得简单”的落地。 财务端的优化更显战略智慧：2025年累计偿债58.55亿元，融资成本降至5.55%，净负债率维持低位；全国首单消费类持有型ABS发行、境外美元债重启、中期票据2.68%低利率超额认购，资本市场用真金白银投下信任票。 站在2026年新起点，中国城镇化转向“稳定发展期”，城市更新、消费升级、产城融合成主线。新城的“深耕厚植、守正创新”，既非简单业务调整，亦非照搬海外模式，而是扎根中国市场的全链条价值重构。从王振华时代的“高周转”拓规模，到如今王晓松掌舵下的“高质量”谋长远，王振华提出的骆驼精神始终是内核——王振华在2011年专访中，首次公开将新城定位为“骆驼”，提出要做有耐力、能穿越周期的百年老店。在房地产的长跑中，新城正以稳健步伐、持久耐力与坚定担当，驶向“可持续、高质量”的未来。
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