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9月22日,罗戈网举办了以“拓外·谋篇布局 守内·危中创机”为主题的2022供应链&合同物流创新发展云峰会。

安得智联与行业专家、大咖共同分享及探讨了供应链&合同物流新形势下的最新思考,以供应链综合服务能力及解决方案创新荣膺「2022中国合同物流企业排行榜40强」和「2022 LOG供应链&合同物流创新优秀企业」

会议由罗戈网CEO Tracy主持,罗戈研究总监余少雯在峰会现场发布「2022中国合同物流企业排行榜40强」,并对《2022供应链&合同物流创新发展报告》进行了解读。

余少雯对安得智联端到端一体化供应链服务模式进行了详细解析,她指出安得智联目前已发展成为国内首屈一指,能提供从制造供应链,到流通供应链再到零售供应链,真正可以提供端到端全链路供应链服务的企业

消费者主权时代的商业变革,为企业全渠道物流服务、客户服务体验及智能制造数字化转型提出了更高的要求,罗戈和行业专家认为安得智联打造出的1(全链路)+3(生产物流、一盘货、送装一体)供应链服务模型,可以高度适配企业发展。

众所周知,制造业原材料和配套零部件众多,往往需要不同供应商供给,而原有物流包装杂乱、供应商各自送货到仓的现象更是屡见不鲜,随着精益绿色制造供应链的变革,其中优化的空间越来越大;安得智联生产物流解决方案已在4家灯塔工厂中得到应用,并创造了显著的低碳减排成效。

随着全渠道时代的发展,商流呈现多元化和碎片化特征,这对于品牌方的供应链提出转型升级要求,安得智联一盘货供应链解决方案适配全渠道运营需求,现已为雀巢集团、飞鹤、鲁花等数千家品牌企业提供服务,支持品牌企业实现转型升级。

而伴随着消费升级,家居行业消费市场转变成以消费者为中心,以用户为导向,安得智联送装一体优质服务可以打通家居企业到消费者的直接链路,实现用户直达。

由此,凭借1+3供应链解决方案的创新,安得智联获得了“2022 LOG供应链&合同物流创新优秀企业”奖项。


全域竞争的时代,未来企业间的竞争实质是供应链的竞争。安得智联首席产品官林泰恩博士在云峰会演讲分享中表示,从商业进化来看,可以将企业分为两大类,一类是制造型企业,以品牌方跟工厂为主,这类企业的供应链挑战主要来自产销协同;第二类是商贸型企业,如平台类的企业或经销商/代理商,这类企业的供应链挑战主要是如何提高流通效率。

得益于美的集团大研发、大制造、大供应链跟大售后的体系,安得智联搭建了从制造供应链到流通供应链,再到零售及售后供应链全覆盖履约能力。同时林泰恩详细介绍了安得智联1+3供应链服务模型:

“1”即“全链路”,安得智联能为客户提供从原部件到工厂、成品下线到最终客户的全链路一体化供应链服务;“3”即“生产物流、一盘货、送装一体”。

生产物流是安得智联将美的多年精益制造方面的经验沉淀转化为“灯塔工厂供应链方案”,结合客户需求及行业特征,实现系统解决方案的输出,在为客户提供高质量的生产物流服务的同时,也协助客户推动物流业制造业的两业融合。

一盘货是安得智联将多年来支持客户实现经营变革的先进经验,与沉淀下来的非常扎实的物流运营网络相结合,帮助客户解决渠道多元化、订单碎片化所带来履约成本上升等问题,支持客户建立全价值链运营指标监控体系,持续优化费用成本,强化风险管控能力,为企业经营决策提供有效数据支撑。

送装一体是利用安得全网十几万个送装工程师及99.3%乡镇覆盖的网点,为行业客户提供全国无盲区无差别的送装服务,实现高质量的“用户直达”。


会后,罗戈研究院长潘永刚在安得智联创新供应链解决方案解读中提到:

安得智联 “1+3”服务模型,既横向整合企业供应链采购、生产、销售、服务活动,又纵向整合供应商、工厂、渠道合作伙伴等供应链上下游,打造了一个从生产端到客户端全链路高度协同的供应链网络体系;

这是一个三位一体的模型,它会支持品牌商和它的供应商,品牌商和它的渠道合作以及品牌商和顾客之间提供生产物流、一盘货和送装一体的服务,进而在供应链的竞争上获得核心优势。

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