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近几年受国际大环境影响,国内消费品整体虽然也在持续增长,但想要构建新的竞争优势,需要注重这三点:第一,稳住大盘,首先要识别本身最重要的大盘渠道并稳住,可能是线上也可能是线下,这些渠道只宜做精做强,有稳固的基本盘是生存的根本。第二,抓住增量,增长是个永恒的主题,没有增长的企业最终只在蛋糕内部被慢慢消化。第三,经营转型,这种转型也可以分为三个部分,第一部分是营销的转型,第二部分是数字化的转型,第三部分则是供应链转型。这三者实际上是一体三面,营销是前端,数字化是拉动前后端,供应链则是履约端。

经营转型中的供应链的转型其实不容易。近几年随着消费的不断升级,制造和物流企业经营模式得到挑战,市场倒逼柔性化生产、快速反应、按需定制的产业模式,我国物流服务模式正进入以大数据驱动的一体化供应链物流服务的更高阶段,同时一体化供应链物流服务将成为促进实体经济高质量发展的关键路径,将迎来高速发展期。众所周知,数字化是供应链升级必须跨过的门槛。但供应链数字化对于非数字原生的企业来说,是一场漫长的征途。大量的供应链物流数据服务平台的出现,能够很大程度上帮助非数字原生企业有章可循地进行一体化转型。安得智联一体化供应链就在此背景下应运而生,一体化供应链就看安得智联。

安得智联基于自有仓网、数字化、自动化及制造业变革标杆经验,通过全渠道的供应链资源整合,围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,进而实现全渠道一盘货的整合,构建智慧供应链能力。此外,安得智联一体化供应链服务还是一体两面的,既能够在物流环境里为企业提供系统与运营服务,又能在商流环境里助力企业转型升级及实现商业变革。这些无不一一证明了安得智联的能力,可以支持企业更好地实现供应链转型,支撑企业在全渠道时代的快速发展。

安得智联帮助企业实现全渠道一盘货分为三个阶段:第一阶段,物理一盘货,打通不同货权的库存,实现库存透明、信息真实可视。第二阶段,库存一盘货,实现线下各级渠道库存打通共享,以更低安全库存满足市场供应,带来库存效率的提升。第三阶段,线上线下+To b/C一体化,通过线上线下库存的打通,使得物流层面b/C订单可以在同一个仓库运营,在末端配送环节物流环节整合共享,最终推动渠道变革,经营转型。


安得智联一体化供应链可以实现库存、渠道优化、供应链柔性化等多角度的优化,各层级商家库存融合至城市仓实现库存共享,仓配效率大幅提升。目前,安得智联一体化供应链物流服务在实践中已取得了诸多成果。如供应链全流程的数字化、信息化、标准化运作,提升供应链柔性,达到缩短响应时间、加速库存周转的效果;实现降本增效,加速数智化转型,直接面对消费端数据,可以进行C2M反向定制、精准营销、智慧排产、改进服务。发展至今,安得智联一体化供应链解决方案已在家电、家居、日化、食品母婴、饮料酒水等多行业中成功应用,具备了服务社会化品牌和产品的能力。

但是如今仍然很多人认为供应链中心、物流中心是一个成本中心,但实际上供应链如果做得好,它其实是一个价值中心,其实这方面还有一个最重要的点,就是履约效率的提高对于消费者的体验带来的巨大提升,会让品牌得到更好的发展。安得智联一体化供应链就可以通过运营手段来兼顾消费者需求、品牌商需求和盈利提升需求:

①大规格包装商品销售送装一体化。这与当前部分实体零售商开设仓储店的逻辑具备相似性,即通过规模化销售提升综合收益。安得的优势是销售渠道可以覆盖全国市场,因此规模化销售成本更低,且送货到家的便利性更强。

②是以基于消费者偏好做到品牌商品个性化配送。这不仅为消费者提供了精准匹配体验,也为品牌商提供了更多露出机会。

全渠道一体化供应链的时代,不仅仅是营销的竞争,更是企业各种经营资源配置效率的竞争。现在,我们可以得出这样的结论:不能解决好全渠道供应链能力的企业,是不可能在全渠道时代赢得持续的胜利的。如今“现代供应链”已然成为了培育新增长点、形成新动能的重要领域。一体化供应链物流服务在数智技术的资源整合能力下,将会不断推动整个供应链的资源整合、提升效率等方面模式创新,必将在助力实体企业高质量发展中产生更大的影响和推动新的进展。



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