近年来,团建活动作为员工福利,不断翻新,深受公司青睐。然而,拉练式、强制式、填鸭式……        各种企业团建活动本应提高团队凝聚力,但往往结合实际失范,使员工无法认可。
企业集团建设应以团队合作的形式开展游戏活动,为充满刚性约束的工作场所注入一些快乐元素,帮助员工释放日常事务压力,调整员工健康,凝聚企业向心力,培养团结友谊精神。然而,近年来,企业集团建设逐渐改变了口味,混合了太多的“杂质”,不仅没有发挥应有的作用,而且使员工形成了抗拒心理。某平台发布的《2021年互联网人生存状况调查》显示,只有20%的“90后”职场人喜欢团建,而“00后”职场人只占10%。
团队建设做得好,可以成为一种“润滑剂”,打破员工之间的隔阂,提高企业活力,激发创新。但现在,许多企业缺乏科学规划,通常由领导决定,更多地反映了领导的爱好,如领导喜欢爬山、打球、从事户外、篮球比赛等。由于没有征求基层员工的建议,团队建设活动缺乏基本员工,员工敷衍了事,效果适得其反。
还有一些无意义的团建活动,强制参与,占用假期和周末,员工必须自己支付资金,这让员工感到厌倦。然而,一些为了检验服从性和忠诚度而发明的活动让员工感到痛苦。可见,这些不断变化的团建,不仅不利于公司的发展,反而损害了员工的切身利益,使员工对公司文化产生了质疑。对此,公司要有清醒的认识,尽快纠正偏差。 企业团建作为一项有意义的活动,确实有必要进行。但要回归初心,做好活动规划分配,多征求基层员工建议,策划一些奇特、轻松、有意义的活动。同时,团队建设不能占用员工的正常休息时间,提倡员工自愿参与,让员工真正体验企业福利,突出团队建设的价值意义。
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