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4月6日，由新经销主办的2023（第八届）中国快消品创新大会隆重举行。围绕着“新世界 新快消”为核心，雀巢、华润雪花、百事食品、李锦记、燕京啤酒、飞鹤乳业、鲁花、盼盼、青岛啤酒、江小白、伊利、红牛等3000+快消品牌/区域大商共聚盛会，洞察行业发展趋势、解读快消创新案例、探讨生意增长机会。
新经销创始人赵波指出，新世界是一个新的视角，一个对环境新的认识，以及面对变化有新行动。新世界的新，相较于旧世界有三大改变：消费者认知方式改变、渠道交易结构改变、人群生活方式改变。今天的外部环境已经变化，企业的组织、能力、资源、产品，都要跟着市场变化而调整。
与会嘉宾认为，行业渠道数字化必然带来企业供应链变革，快消品牌商正在积极开展供应链升级变革的业务实践，作为服务了快消行业众多一线品牌商，并沉淀出“一盘货”等快消行业供应链解决方案的供应链科技企业，安得智联打造匹配行业市场发展的一体化供应链服务方案，支持快消行业实现转型升级。
安得智联总裁梁鹏飞围绕“共建共创共享——通往快消新世界的供应链之路”展开主题演讲。
梁鹏飞认为，物流正由后台变到前台，由成本中心向价值中心转变。新世界新快消，在变化中找到不变，并适应进化，才能在新世界中获得新机会。
快消新世界的供应链业务实践
对于快消行业的品牌方而言，供应链能力重构正成为企业端到端效率提升，支持经营转型变革的重要抓手。
以酒类行业客户为例，首先是推动企业端到端效率提升。
第一，物流效率提升。品牌RDC与经销商仓整合，统仓统配一盘货，由共配中心以标准时效和定价，直配各门店小b，形成了从工厂下线经共配中心两跳到小b；由此仓库数量和面积优化，运输线路减少，订单集拼提升，中间环节减少。
第二，资产效率提升。库存周转天数、库存销售占比、库存成本和资金成本减少，价值链效率得到提升。
第三，数字化升级。通过业务在线化，订单全面进入物流OTWD系统，订单和库存实现可视化运营与协同管控，线上线下全渠道订单信息集约化，实现数据协同及智能决策。
同时是支持企业经营变革的抓手。安得智联支持客户实践供应链变革在于费用标准、渠道区分和串货管控、产品生命周期管理、聚焦渠道优化、支持品牌客户营销业务变革关键举措落地和企业数字化升级等方面。
新世界，经销商面临着渠道扁平化、多元化发展，业务数字化转型的挑战。在这样的环境下，经销商定位新角色，从“传统贸易”模式向“市场运营专业化+物流服务专业化”双轮发展的新模式转变，并加速构建专业化能力以支撑可持续性增长和经营。
安得智联在供应链物流的业务实践与认知
如何理解安得智联的供应链模式？有三个关键词：端到端服务、一体两面和“深井”打法。
首先是端到端全链路供应链服务。从供应端到需求端，安得智联所提供的是全链路一体化的服务，这是一条以客户价值为中心的全价值链。
其次，安得智联的一体化供应链服务是一体两面的，既能在物流环境里为客户提供系统及运营服务，又能在商流环境里助力客户转型升级，实现商业升维。
安得智联的供应链服务可概括为“1+3”：“1”是指 “全链路”，“3”是指“一盘货”“送装一体”“生产物流”，分别对应流通场景、大件商品以及制造物流。在这一套被成功验证的业务模型基础上，安得智联形成了基本的软硬件能力结构及运营体系。
“1+3”供应链模型不仅需要对跨行业的深度洞察，还需要更聚焦的战略打法。梁鹏飞这样形容：“不是挖一条浅浅的沟，而是打一口深深的井。”尊重行业边界，聚焦行业特征，深挖行业全价值链痛点，这是安得为全价值链做深度方案的前提。
安得智联深度聚焦泛家电、泛快消两大主流市场，并沉淀了一张扎实、有行业属性的能力型网络，服务了3000+大中型企业品牌客户。
作为美的产业数字化版图中的重要一员，安得智联实现了“全链路、端到端”的供应链数智化。通过全链路数据采集及信息化，获得更高效更可控的过程执行，不管是人/货/车/场的连接，还是订单/信息/物流三流合一的智能管理与决策。
共建共创共享
支持客户实现更大的商业成功
供应链升级势在必行。大会期间，安得智联联合快消行业品牌方、区域大商等行业创新力量举办了“赢在供应链”研讨会。共同探讨新世界新快消的新供应链趋势，以供应链变革支持企业实现营销转型和数字化升级。
在大会现场，梁鹏飞分享到，每一个企业都在自己认知/管理范畴里建立了最优解，但也是孤立的封闭体，若能打开自己的边界，也许能创造更多新的可能性。
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